采购模式"全国灌装+深度分销"模式——20+灌装厂就近生产(饮料重货必须就近);经销商网络最深最广;康师傅成熟供应链体系
自有供应链资产20+灌装厂(全国覆盖);自有物流体系;康师傅集团整体供应链(方便面+饮料协同);吹灌一体化产线
仓储物流体系全国20+灌装厂→就近生产就近配送;经销商网络(行业最深最广);覆盖百万终端
数字化程度高:DMS经销商管理→实时库存/销售数据;灌装厂产能调度系统;与饮料行业标准一致
核心壁垒①20+灌装厂→全国就近生产(物流成本最优);②经销商网络最深(覆盖乡镇/校园);③康师傅集团协同(方便面+饮料共享渠道);④品牌力极强(冰红茶品类之王)
采购痛点/风险①饮料重货低值→运费占比高(行业痛点);②季节性波动大(夏季旺/冬季淡)→产能利用率不均;③含糖饮料健康化压力(vs.东方树叶无糖);④经销商层级多→渠道费用高;⑤便利店冰柜竞争(vs.东方树叶/三得利)